互联网模式下的安联建筑设计院转型之路

来源:365淘房 2016-12-19 14:53

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摘要:“建筑设计院未来转型方向是平台化运作,打造一个设计平台,通过组建专家工作室、成立专家委员会和建设自有团队,从前期拿地给予数据测算、可行性分析,制定设计方案,再到后期绘制施工图纸进入施工,能够完成一个项目全方位的设计工作。”安联集团谢总侃侃而谈道。

 

“来,坐坐”

来到安联集团副总裁谢剑的办公室,围绕新天际设计院的转型之路,谢总开始侃侃而谈。

2016年,新联合集团开始了从上到下的转型,各产业集团“思过往、抓能力、促转型”。新联合下属地产集团——安联集团制定了“地产+金融”双主业发展方向,主动进行资产经营和资本运作,致力于成为区域房地产服务商。

在强化金融产业发展的同时,地产开发作为传统主业,安联集团将“专注于住宅产品的开发,面向刚需及首改人群,突出规划个性。积极引入新技术,抓住客户敏感点,固化成本,提升规划。”明确了住宅产业转型开发的大方向后,安联新天际建筑设计院,自然而然的成为承载这一方向的排头兵。

“建筑设计院未来转型方向是平台化运作,打造一个设计平台,通过组建专家工作室、成立专家委员会和建设自有团队,从前期拿地给予数据测算、可行性分析,制定设计方案,再到后期绘制施工图纸进入施工,能够完成一个项目全方位的设计工作。”谢总对未来转型的谋划非常清晰,平台化是他着重强调的字眼。

2016年下半年,安联集团总裁黄金龙开始推动安联全面转型,各部门开始制定转型方案。

主管建筑设计院的安联集团副总裁谢剑,开始为转型进行深入思考。经反复的思考碰撞,设计院逐渐形成了清晰的转型思路。在12月14日安联集团转型汇报会上,建筑设计院转型方案,通过了集团董事局主席的审定。

“专家工作室是与行业内一流设计师合作,打造一个个专业化设计团队,以新天际为平台进行业务承接,各个专家工作室独立进行建筑设计工作,发挥小团队的狼性战斗力。”谢总的描绘,正契合了当下企业管理扁平化发展的方向。

当今互联网三大巨头之一,阿里巴巴早在2013年,就把业务和组织架构进行了调整,成立了25个事业部,更市场化,平台化,物种多样化,目标是实现“同一个生态,千万家公司”的商业生态系统。

另一巨头腾讯的社交平台微信,经过几年发展,成为了包容了移动支付、游戏、金融等功能的巨无霸,当初不过由依托腾讯的十几人小团队开发出来的。

在互联网发展大潮下,组织管理愈来愈趋于扁平,小团队依托于平台,独立运作,不再受制于层级化管理的制约,团队成员充分发挥个人的专业能力和创造力,形成强悍的战斗力。

“专家委员会,由行业内顶尖设计专家构成,作为建筑设计院的智囊团,为专业性提供保障,同时可以给建筑设计院带来最前沿的设计理念,保持设计院的专业领先性。”看的出来,谢总在建筑设计院的专业性考虑上,也进行了深入的思考。有这么一个专家团队,将给建筑设计院的设计理念带来持续性的引领。

对自有团队,谢总也给出了明确的工作职能“设计院自有团队保持现有人员构成,突出两个方面的职能,产品部为安联前期拿地做数据测算和可行性分析,为安联的土地获取提供专业保障。设计部,为设计方案提供落地保障,绘制工程施工图纸”。新天际建筑设计院的平台化运作思路,已经完全成型。

“建筑设计院将强化专有增值方案研究,为安联集团开发产品增值,引领地产发展方向,提升客户认可度”描述完平台化的运作思路,谢总喝了口水,转向我们说道“2017年重点工作初步定为绿色建筑应用方向,包括三个方面高强钢筋的应用、绿色建筑研究和雨水回收体系的研究。”

2017年工作方向已经确定,对设计院转型,谢总已是成竹在胸。

早在今年下半年,安联集团本部迎来了十来个年轻的面孔,朝气蓬勃的青春气息,让集团三楼一下子热闹了起来,他们都是新天际建筑设计院的新同事们。新鲜血液的融入,让建筑设计院焕发出了新的活力。随着明年转型的深化,现在仿佛已经可以看到,新天际建筑设计院明亮的未来。返回石家庄365淘房>>

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